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Projects For Green Tech Transition

Eike Dölschner

Ihre Vision Gestalt annehmen lassen.

Ihre Vision ist meine Mission. Die nachhaltige Verbessserung Ihrer Prozesse, Projekte, Produkte und des Teamwork – orientiert an den Menschen Ihrer Teams liegen mir am Herzen. Gerade in unsicheren Zeiten. Gerade, wenn die Zeit knapp ist. In allen Facetten.

Meine Mission ist das Verwirklichen Ihrer Vision in konkreten Prozessen, Projekten und Produkten. In Ihrem Heimatmarkt oder auch mit meiner Erfahrung u.a. in Indien und China. Als langjähriger Geschäftsführer und international erfahrener Manager im Maschinenbau stelle ich Ihnen mein Management-Know-How, meine analytischen Fähigkeiten und meine soziale Kompetenz zur Verfügung, um Ihre Unternehmensentwicklung nachhaltiger, wachstums- und gewinnorientierter zu gestalten. Zukunftsweisend zu handeln, erfordert heute von Unternehmen, den Ansprüchen aus

  • der Energiewende/Einstieg in die Wasserstoffwirtschaft,
  • dem Fachkräftemangel und der Mitarbeiterbindung,
  • dem Innovationsdruck,
  • der dynamischen Globalisierung bei schwankenden Lieferketten und
  • der Notwendigkeit zur Digitalisierung von Abläufen und Produkten

professionell und flexibel in Personal-, Organisations- und Prozessentwicklung zu begegnen. Ich begleite Sie in allen Facetten auf diesem Weg. Im Mittelpunkt steht immer eine bessere Zusammenarbeit von Menschen. So individuell wie Ihre Teams und Abläufe, so individuell sind meine Verbesserungsansätze und die Begleitung in Veränderungsprozessen.

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... es geht um Ihren Erfolg.

Viele Firmen wünschen sich, dass Menschen Verantwortung übernehmen und Zusammenarbeit besser gelingt. Dass Verbesserungen wirklich greifen und Dynamik, Wachstum und Wettbewerbskraft steigen. Bei der Gestaltung von Rahmenbedingungen dazu stehe ich an Ihrer Seite. Mit bewährtem Know-how aus über 30 Jahren Management-Erfahrung:

  • als Praktiker
    für Geschäftsfeld-Entwicklung, Produkt- und Prozess-Innovationen,
  • als Unterstützer
    Strategische und operative Neuausrichtung, Turn-Around, Operations Excellence, Supply Chain, Projektmanagement,
  • als Impulsgeber
    Markt-, Technologie- und Produkttrends antizipierenHandlungsoptionen ermitteln und Marktchancen transparent machen,
  • als Begleiter
    Menschen in Veränderungsprozessen inspirieren, motivieren, moderieren und entwickeln,
  • als Sparringspartner/Coach
    für den vertraulichsvollen Dialog über Themen, die noch nicht offiziell auf der Agenda sind.

Mein Vorgehen

  1. Wahrnehmen, was ist. Was genau ist die Herausforderung? Was wirkt von außen und innen auf Ihre Organisation?
  2. Gemeinsames Skizzieren und Entwickeln des Zielzustandes.
  3. Veränderungen im Umfeld/im Bezugsrahmen wirken auf das Verhalten von Menschen intensiver als ihre jeweilige Persönlichkeit. Richtungsgebende Prinzipien geben in Veränderungssituationen Sicherheit.
  4. Neues Handeln ausprobieren, darauf fokussieren und Erreichen des neuen Levels.
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Die Geschäfts­felder.

Entwicklung / Restrukturierung von Unternehmen, Prozessen oder Projekten zum Erhöhen der Wettbewerbsfähigkeit.

Empfinden Sie Ihre Organisation als zu komplex oder laufen Prozesse und Projekte effizient, wie geplant? Gemeinsam mit Ihrem Team analysiere ich die Ist-Situation und entwickele einen Zielzustand, der zu Ihrer Herausforderung passt. Ich begleite Veränderungen, sichere Resultate ab und unterstütze konsequent Ihr Team.

Innovationsmanagement und Marktsegmentstrategien und Produkt-Innovationen

Schöpfen Sie alle Marktpotentiale voll aus? Nutzen Sie die Chancen der Energiewende, Wasserstoff-Wirtschaft, Hocheffizienz-Produkte, des Remote-Service, der Individualisierung, Digitalisierung und dynamischen Globalisierung? Basierend auf den Mega-Trends für Ihre Branche entstelle ich mit Ihrem Team konkrete Projekte und Prozesse zum Erhöhen des Marktanteiles.

Optimieren der globalen Wertschöpfungsketten und -prozesse

Steigender Kostendruck, Wandel und Engpässe auf den globalen Beschaffungsmärkten, Automationsoptionen und der verstärkte Kundenwunsch nach digitalen Angeboten stellen Unternehmen heute vor hohe Herausforderungen. Zusammen mit Ihren Experten beschreibe ich Engpässe und Risiken, entwickele mit Ihnen Alternativen und Verbesserungen.

Unterstützung als Interim Management

Gerne helfe ich, plötzliche Management-Engpässen zu überbrücken, um motivierte Spezialisten und Teams zu halten, funktionierende Führungs- und Entscheidungsstrukturen und konstantes Projekt- und Prozessmanagement auf Zeit fortzuführen. Als langjährig versierte Führungskraft finde ich mich rasch in wechselvollen Situationen zurecht.

Training & Coaching

Ob Teammitglied, Spezialist oder Führungskraft – menschliches Verhalten und Miteinander sind die heutigen Erfolgsfaktoren. Es sollte bewusst sein, dass sich auch die Erwartungshaltungen untereinander ebenfalls ständig ändern. Die dafür notwendigen Soft-Skills werden von mir fachkundig aufgebaut und trainiert. Neben der Weitergabe von Wissen begleite ich auch das Einüben und Beibehalten im täglichen Umgang miteinander.

Leit­bild

Vision

Ich will Ihren Erfolg am Markt – im Markt, in den Prozessen – mit Ihrem Team. Zur Steigerung des Gewinns, zur Sicherung der Arbeitsplätze und zum Erreichen individueller Ziele.

Mission

Ihre Version ist meine Mission.
Ich verbessere nachhaltig Ihre Prozesse, Projekte, Produkte und das Teamwork – orientiert an den Menschen Ihres Teams.

Werte

Integrität, Wert­schätzung, Kunden­orientierung, Verbindlichkeit, Professio­nalität, Offenheit.

Wissen und Erfahrung

Über 30 Jahren erfolgreiche Managementerfahrung und Expertise in Geschäftsführung, globaler Business-Unit-Leitung und Werksleitung sprechen für mich. In meinem Verständnis liegt der Zweck eines Unternehmens darin, Kundennutzen zu stiften, damit Gewinne zu erwirtschaften und den Menschen im Unternehmen Möglichkeiten zur sinnstiftenden Mitgestaltung zu bieten. Gewinne sichern das Unternehmen und die Arbeitsplätze der Mitarbeiter.

Branchen und Regionen

Mein besonderer Schwerpunkt ist der globale Maschinenbau, insbesondere für variantenreichen Produkte und Systeme für Gebäude- und Energietechnik, Wasserwirtschaft und Industrie. Anwendungs-Know-how habe ich für Fluide und Gase wie z.B. Wasserstoff, LNG und Industriegase. International unterstützte ich Sie aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung bei Aktivitäten in Indien und China.

Erfolg und Methoden

Maßnahmen und Methoden, praxistauglich eingesetzt, zeigen die Bandbreite und die Leistungsfähigkeit von doelschner-consulting. Ausgewiesene „track-records“ belegen meine Kompetenz:

  • Umsatzsteigerung durch das Entwickeln einer Marktsegmentstrategie für ein neues Marktsegment und für das Remote-Service-Geschäft, Ausweiten des Angebots-Portfolios, Ableiten von Neuprodukten.
  • Umsatzsteigerung durch das Entwickeln eine Mehr-Marken-Strategie für Produkte unterschiedlicher Komplexität, Preissegmente und Kundengruppen, basierend auf einem Baukasten – eingesetzte Methoden Value-Proposition und Business-Model-Canvas.
  • Erhöhen der Innovationsfähigkeit durch schlanke Prozesse, optimiertes Projektmanagement, angepasste Aufbauorganisation, Forschungs- und Entwicklungskooperationen. Erreichtes Ziel: Reduzierung der Entwicklungszeit, Erhöhung des Outputs Neuprodukte – eingesetzte Methoden: Value-Stream-Mapping und Projektmanagement.
  • Verbessern der Produktivität, Reduzierung Herstellkosten und Steigerung des EBIT durch Technologieinvestitionen, globalen Einkauf, Automation von Abläufen und Lean Six Sigma Maßnahmen.
  • Signifikante Steigerung der Liefertreue durch Verbessern und Automation der Auftragssteuerung, der Materialwirtschaft, durch Arbeitszeitflexibilisierung und Einführung von Gruppenarbeit im Shopfloor.
  • M&A – Untersuchung, Joint-Venture-Vertragsverhandlung, Post-Merger-Integration, Prozessstabilisierung sowie Transfer von Produkten und Entwicklungsprojekten nach Indien und China.
  • Planen und Durchführen strategischer Groß-Investitions-Projekte (Neubau Gebäude & Großanlagen) und Produktverlagerungen in globalen Produktionsnetzwerken.
  • Mehrfach erfolgreiche Turnaround-Projekte mittels Produktivitätssteigerung (Lean-Management und Herstellkostensenkung), Umsatzerhöhung aufgrund verbessertem Kundennutzen und Erhöhen der Liefertreue.
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Eike Dölschner

Inspira­tion – Seminar und Impuls­vorträge

Nutzen Sie die langjährige Erfahrung und das Wissen von Eike Dölschner in Industrie und Beratung für sich und Ihre Mitarbeiter – kompakt, verständlich, praxisorientiert:

Wie können wir Ihnen helfen?

Machen Sie sich unser Know-how und unsere Erfahrung zunutze und profitieren Sie von  doelschner-consulting.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

Kontakt

Dipl.-Ing. Eike Dölschner
Jeßnitzer Str. 16
06116 Halle (Saale)
Germany

Mobil: +49 172 625 1361
E-Mail: consulting@doelschner.com

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